martes, 29 de mayo de 2012

¿Qué es la simbiosis? Conoce su importancia con este video


simbiosis
La magia de la naturaleza es que todo se encuentra relacionado. Si este equilibrio es alterado en algún lugar, al igual que un castillo de naipes que se desestabiliza,  simplemente todo se desmorona.
Esta animación te explicará de forma tan sencilla que incluso la barrera idiomática resulta ser franqueda

 Symbiosis: a surprising tale of species cooperation (Ecology) 

lunes, 28 de mayo de 2012

Energia Solar en carreteras

Energia Solar en carreteras:

Los peores desastres nucleares de la historia

Los peores desastres nucleares de la historia:
nuclear
Es algo triste que hayan tantos desastres nucleares como para hacer esta lista y que aún así algunos queden fuera. Sin embargo, para tener una noción de los lugares que han sufrido de un accidente nuclear y sus terribles consecuencias, vale la pena recordar estos lamentables acontecimientos.
El Organismo Internacional de Energía Atómica establece normas de seguridad nuclear y protección ambiental además de ayudar a los países miembros mediante actividades de cooperación técnica y de información sobre energía nuclear. Ellos también clasifican los desastres dentro de la Escala Internacional de sucesos nucleares (INES por sus siglas en Inglés), que va del 1 al 7, siendo el último el escenario más catastrófico.
Y estos son algunos de los peores desastres accidentales que han marcado la historia:
1. Tomsk, Rusia—INES 4, 1993


2.Saint Laurent des Eaux, Francia—INES  4, 1980



3.Windscale Pile, Gran Bretaña—INES 5, 1957


4. 3 Mile Island, Pennsylvania, Estados Unidos—INES 5, 1979

5. Chalk River, Canada—INES 5, 1952

6. Kyshtym, Rusia—INES 6, 1957

7. Chernóbil, Ucrania—INES  7, 1986

8. Fukushima, Japón—INES  7, 2011

Fuente: 11 Worst Nuclear Accidents (Take Part)



“Beneficios del saber delegar”


 Delegar es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.

    Muchos de nosotros no sabemos delegar y por lo tanto nuestro tiempo que debe de ser utilizado para planificación o dirección, es utilizado en realizar el trabajo de otros; desgraciadamente esto es endémico y la mayoría de nosotros, cuando nos toca dirigir, no lo entendemos y cometemos errores que impactan nuestro desempeño, más aún, cometemos el mismo error en casa con nuestros hijos, privándoles de que aprendan a ser responsables y útiles, así que si usted cree que necesita saber delegar continúe leyendo, le podría ser de mucha utilidad.

    Delegar es un verbo demasiado abstracto que define una acción sin tiempo definido. Delegar es algo tan complejo que obliga al jefe, o encargado, a confiar en terceras personas… algo que siempre generará dudas…

    Para aclarar lo que se debe hacer a la hora de delegar Peter Drucker nos decía que hay tres tipos de tareas:
  • Las tareas que no son necesarias elimínelas.
  • Las tareas que puede hacer otro deléguelas.
  • Las tareas que no se pueden delegar y que son fundamentales para la consecución de los objetivos, hágalas usted mismo tan bien como sea posible.
   
    La gran mayoría de los jefes y gerentes en la actualidad delegan de la siguiente forma:
   “EL QUÉ”: El jefe delega al empleado únicamente la tarea diciendo “TÚ te encargaras de esto” le asigna la tarea a realizar (El proyecto).
   “LOS CÓMOS”: Cuando el empleado insinúa “Que va pensar cómo desarrollar el proyecto”, el jefe recalca que él marcará los cómos.
    “RESPONSABILIDAD”: El jefe delega la responsabilidad, diciendo “tú te encargarás” y “bueno, es tú proyecto”. Es decir, si algo sale mas está claro que la responsabilidad será del empleado.
    “PODER”: El jefe deja claro que TODO será supervisado por él. Que el presupuesto lo decidirá el jefe y que los recursos deberán ser aprobados por el, no dando ningún margen de maniobra al empleado.
    “MÉRITO”: Si el proyecto sale bien, ya imaginamos quien se apuntará el mérito.

    SITUACIÓN GENERADA: El empleado es encargado de hacer algo, para lo que le dicen QUÉdebe hacer y CÓMO debe hacerlo. No dispone de poder de decisión ni de los medios para llevarlo a cabo. Y finalmente, si sale bien el MÉRITO será del jefe y si sale mal, laRESPONSABILIDAD será suya por hacerlo mal.

    CÓMO SE DEBERÍA DELEGAR:
  “El QUÉ”: Se debería explicar al empleado o empleados que van a realizar la TAREA, cuál es el OBJETIVO perseguido, o QUÉ queremos conseguir.

  “LOS CÓMOS”: Considero que el que mejor conoce como hacer un trabajo, tarea o proceso es el PROFESIONAL que la hace todos los días, y no yo como jefe (cuyos poderes omnipotentes están demostrados, jejeje). Habrá que dejar que los encargados de la tarea puedan decidir o proponer al menos la mejor forma de llevarla a cabo.

  “RESPONSABILIDAD/PODER”: Si se les delega la responsabilidad, por lo menos tendremos que facilitarles el PODER de decisión de los CÓMOS y definir los recursos que necesitarán, dotando del APOYO.

   “MÉRITO”: Si finalmente sale bien, deberemos RECONOCER el éxito del proyecto a los empleados, y hacerlo públicamente frente a otros empleados, proveedores, clientes (esto es una oportunidad de mejorar nuestra imagen como empresa).

    Por ello, todos aquellos que  se dedican al management, saben que su propio éxito se mide según el éxito de otras personas.

    En conclusión saber delegar, al igual que cualquier otro tipo de acción administrativa eficiente, exige un planeamiento cuidadoso. Y esto no solamente en cuanto a las etapas, sino también en cuanto a incluir todos aquellos factores y perspectivas que entran en juego.

    Desde el punto de vista de quien delega:
  • Tomar la decisión de delegar.
  • Definir los niveles de delegación (proyecto, objetivo, tarea).
  • Seleccionar al “delegado”:
    -A quiénes se debe capacitar para que reciban la delegación.
    -Quiénes tienen habilidades, actitudes, conocimientos.
    -En quién se tiene confianza.
    -Saber por qué y para qué se delega una tarea o proyecto.
    -Acompañamiento del “delegado” en su nueva función.
  • Darle los recursos y la autoridad necesarios para desempeñar el trabajo.
  • Aplicar evaluación sobre los resultados y sobre el proceso.
  • Mantenerse accesible
   
      Los temores de delegar:   
   Además del riesgo de recargar a nuestros empleados con muchas asignaciones y muy poca supervisión, existen ciertas áreas que el conductor no debe delegar.

    Calificadas como “acción ejecutiva” por Peter Drucker, estas áreas de responsabilidad incluyen:
  1. Establecer objetivos para el departamento.
  2. Organizar empleados en equipos eficientes.
  3. Motivar y comunicar.
  4. Verificar y analizar los resultados.
  5. Desarrollar las habilidades de trabajo del empleado dejándolo tomar decisiones.
   
    Saber delegar no es para cualquiera. Es lo que denominamos la diferencia entre líder y jefe.

    El jefe sólo ve lo que puede ver. En cambio el líder ve más allá.

   Y en ese ver más allá, se incluye el saber compartir las tareas, supervisar, adjudicar responsabilidades, ayudar a crecer y no buscar la salida narcisista y conformista del “yo lo hacía mejor”. Para eso debe procurar la información suficiente y realizar el feed back adecuado.

sábado, 26 de mayo de 2012

¿Cómo mejorar el feedback del Reporte de RSE?


Hace ya un año, se lanzaba la 1er Plataforma de Reportes de Sustentabilidad en Español,Reporte Sustentable, y para ese lanzamiento me tocó liderar una encuesta regional que marcó interesantes bisagras a la hora de pensar en el Reporte de RSE como herramienta de diálogo y retroalimentación.
Esta semana, me tocó revisar 3 reportes de empresas de sectores muy disímiles que están por salir, pero en todos, la mirada iba sobre lo mismo: ¿está cumpliendo este Reporte su objetivo de ser un instrumento de retroalimentación para la empresa y sus grupos de interés?
A partir de esta pregunta, surgieron estas 5 respuestas, que también pueden ser considerados consejos o soluciones para mejorar el feedback del Reporte de RSE. Éstos no son absolutos, sino discutibles y cuentan con un buen margen de prueba aún, pero los indicios y su tímida puesta en práctica, no parecen contradecirlos:
  1. No cerrarse en un único mecanismo. La encuesta en papel troquel al final del documento, un llamado telefónico o incluso un formulario online, no deben ser mecanismos únicos. Hay que encontrar el mecanismo más adecuado para motivar a generar una devolución del Reporte, y para eso habrá que valerse de distintos medios y estrategias.
  2. Confirmar el Mail de Contacto. Hoy muy poca gente se toma el trabajo de enviar una respuesta por correo postal. De hecho, un 34% de los lectores de Reportes considera que este mecanismo (que aún utilizan muchísimas empresas) es un freno importante para dar un feedback. Por tanto, se extendió la opción de enviar un correo electrónico con comentarios… pero allí también hay un problema: un 44% expresa que “el e-mail no genera feedback”, o sea, nadie siquiera agradece el gesto de un comentario. Pero más llamativo aún: un 22% ha experimentado un “Mail Delivery System” (correo rebotado) a la hora de emitir su opinión por este medio.
  3. Si es PDF mejor, pero cuidado. Un 50% de los lectores de Reportes prefiere contar con un documento PDF para su visualización, contra un 36% que lo prefiere en versión online (web) o formato revista. Si bien el PDF es un tipo de archivo muy versatil y compatible, un gran error es colocar en la web el archivo con el formato imprenta. De este modo, se genera una incomodidad en la lectura que hará evadir al lector a los pocos minutos tras jugar sin parar con el Zoom In / Out. Un Reporte 2.0, puede ser una opción a estimar. Un primer intento en Argentina (y América Latina) lo hizo el Banco Galicia, al presentar una versión mobile de su último reporte, aunque sólo le faltó un ingrediente: contar con comentarios abiertos para el diálogo.
  4. Jugar al Tiro al Blanco. Un Reporte de Sustentabilidad que quiera ser utilizado como herramienta de diálogo y retroalimentación efectiva debe contener disparadores para ser retroalimentado. Cada sección puede contener un espacio que impulse al lector a expresarse. Si es un reporte online, bien vale con abrir comentarios sobre cada tópico; si es un PDF, se puede jugar con los hipervínculos. En fin, hay diferentes opciones para mantener la atención del lector.
  5. El Diálogo 2.0 enriquece. Conocer y dialogar con los grupos de interés es un paso clave para cualquier organización, y esto se exacerba al momento de reportar. Las empresas necesitan ir hacia un diálogo integral, que combine lo mejor de los encuentros presenciales con lo mejor del diálogo abierto y transparente a través de las redes sociales (ver caso Telefónica). En el ámbito 2.0 no están todos los Stakeholders pero con los que están, debemos dialogar. En 2015 habrá 1 trillón de dispositivos móviles en mano de los seres humanos… hoy lo presentamos como tendencia, pero pronto será una realidad que si nuestro reporte no puede ser leido en la palma de una mano, será desechado. En días más se conocerán los Reportes de la Isapre MasVida(Chile) y Surtigas (Colombia), con interesantes avances en esta materia.
Lamentablemente este es un tema que muy pocas empresas están atendiendo en América Latina, y resulta crítico para los procesos de mejora contínua que se propone cualquier Reporte de Responsabilidad Social. ¿Cuál es el problema aquí? A muchas empresas les están vendiendo un producto con falla de fábrica. El Reporte de RSE, tal como lo conocemos no cumple al 100% con sus objetivos. Pero si miramos la mitad medio llena del vaso: ahora contamos con una pista sobre cómo mejorar.
Publicado por Fernando Legrand

Precio de las energias subsidiadas en Venezuela

sábado, 19 de mayo de 2012

Arabia Saudí invertirá 100.000 millones de dólares en energías renovables

Arabia Saudí invertirá 100.000 millones de dólares en energías renovables:

Curiosamente, se prevé que la cantidad de electricidad generada con el viento (con un recurso moderado) sea similar a la que se genere con fotovoltaica, con una potencia un 75% superior.

Tomado de: Econoticias

El reino Alauí, principal exportador de petróleo mundial y con las mayores reservas del planeta, ha hecho público un ambicioso programa de desarrollo de tecnologías renovables: en los próximos 20 años se van a invertir alrededor de 100.000 millones de dólares (78.000 M €) en instalar 54.000 MW. El objetivo es que en 2032 haya instalados 9.000 MW eólicos, 25.000 MW solares termoeléctricos, y 16.000 MW fotovoltaicos.

Curiosamente, se prevé que la cantidad de electricidad generada con el viento (con un recurso moderado) sea similar a la que se genere con fotovoltaica, con una potencia un 75% superior.

Según el Ministro del Petróleo saudí, Al- Naimi, el programa tiene el objetivo de “catapultar Arabia Saudí al grupo de los líderes mundiales en desarrollo de energías renovables” y cubrir un tercio de la demanda eléctrica del país con estas energías. “Sabemos que bombear petróleo del suelo no crea muchos empleos. No genera espíritu emprendedor, y tampoco afila conocimientos imprescindibles”, añadió.

Es decir que, para los saudíes, son las energías renovables las que generan espíritu emprendedor. España es un ejemplo: más de 200 empresas de todos los tamaños están en el sector eólico gracias a la apuesta por esta tecnología.

Para hacer realidad estos objetivos en Arabia Saudí, primero se organizarán dos rondas de subastas de potencia de cuatro tecnologías (incluida la geotérmica): la primera en 2013 con 650 MW para la eólica y otra en 2014 con 1.050 MW. A partir de 2015, se establecerá un sistema de primas que tomará como modelo el sistema alemán.

Que un país con tantos recursos fósiles haya dado un paso adelante hacia la sostenibilidad, admitiendo que el cambio climático es un problema para la humanidad, es una buena noticia. Esta decisión tiene mucho que ver con la ventaja económica que supone sustituir el petróleo utilizado para generación eléctrica por renovables, ya que estas son más baratas. Así el país mantiene las exportaciones de un recurso cada vez más demandado y escaso (los pozos de Noruega, Reino Unido y México están menguando su producción a un ritmo anual superior al 4%).

Para el caso de España, supone una oportunidad y un mensaje claro: las renovables son el futuro o no habrá futuro. Lo dicen el FMI, la AIE y la Comisión Europea: la dependencia energética es un peligro para las economías desarrolladas, y en España somos líderes mundiales, con un 80% de dependencia.

domingo, 13 de mayo de 2012

Luz, Naturaleza, Contraste

Luz, Naturaleza, Contraste:
Una impresionante colección de fotografías donde estos elementos se combinan a la perfección. 
Disfrutad de las imágenes. 


















Via:
beautiful-animals.com

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Este es el insólito hotel submarino que será construido en Dubai


Este es el insólito hotel submarino que será construido en Dubai


Dubai es el lugar para ideal para construir arquitecturas extravagantes o descabelladas, como por ejemplo, edificios tan altos como montañas, islas artificiales en forma del planeta tierra, o si ninguna de estas construcciones te parecen suficientemente locas, que tal ¿un lujoso hotel parcialmente sumergido en el océano?
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Esa es la idea para el Water Discus Underwater Hotel, a ser construido por la empresa Deep Ocean Technology, en Dubai. Constará de discos futuristas que lo harán parecer como la nave espacial Enterprise de Star Trek.



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Un disco estará por encima del agua, y el otro, 21 pisos bajo el agua, por lo que los ricos del mundo podrán despertar en la mañana y mirar lo que pasa en la vida acuática del Golfo Pérsico.
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Si le preocupa la seguridad, ellos aseguran que “la estructura se encuentra sobre tres robustas columnas fijadas al fondo marino y el disco superior está suspendido sobre la superficie marina. Estas dos soluciones técnicas asegurarán de que los discos sigan siendo seguros, incluso en el caso de un tsunami, lo que normalmente puede inundar las zonas costeras más cercanas”.
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[Fuente]

domingo, 6 de mayo de 2012

Tianjín, la ciudad ecológica más grande del mundo, comienza a andar

Tianjín, la ciudad ecológica más grande del mundo, comienza a andar:
En marzo de este año las primeras sesenta familias ocuparon sus casas en la ecociudad de Tianjín. Una ciudad  que se ideó en 2007, y que transcurridos únicamente cinco años está ya muy avanzada. 
Esta ciudad sostenible albergará antes de 2020 a 350.000 personas.


Es un proyecto conjunto entre los gobiernos de China y Singapur.
Está situada a 40 kilómetros del centro de la ciudad de Tianjín y a 150 kilómetros de Pekín.


Aunque muchos de los edificios están actualmente construidos o en construcción, la finalización del proyecto se tendrá lugar en 2020. 


Dentro de los exigentes parámetros de sostenibilidad se encuentran la calidad del aire y el agua, las emisiones de carbono o la utilización de un transporte ecológico. 
Esta ciudad se está construyendo sobre suelo contaminado, debido a los residuos tóxicos que se depositaron allí en el pasado.
Se eligió este emplazamiento para no restar recursos a la producción de alimentos y como primer ejemplo de sostenibilidad. 


Está situada en terrenos próximos al mar, con una playa desierta, y un enorme estanque de aguas, hasta muy recientemente, residuales. 


Un 20% de las necesidades energéticas de sus habitantes se generarán de forma limpia: molinos de viento y paneles solares serán un elemento cotidiano en esta ciudad. También se utilizarán bombas de calor que aprovechan la diferencia de temperatura entre la superficie y el subsuelo para generar energía. 


Los edificios (orientados al sur para mejorar su climatización) están dotados de automatismos de todo tipo para ahorrar energía: sensores de movimiento para la luz, persianas inteligentes para regular la iluminación y temperatura en el interior, etc.



También de las últimas tecnologías constructivas para mejorar la eficiencia energética: dobles ventanas, materiales aislantes en las paredes, etc. 


Todas estas medidas son comunes en otros lugares del mundo; pero en China son casi inexistentes, excepto en algún proyecto de pequeña envergadura. 
Los residuos se gestionarán con un sistema de recogida neumático, que permite su separación en origen y que se pueda prescindir de los camiones de basura.
En su diseño se han tenido en cuenta, como elementos prioritarios, los espacios verdes y las zonas recreativas. 


 Se han creado cañaverales para favorecer el asentamiento de las aves y para ayudar al reciclado del agua. 


El abastecimiento de agua se realizará con una planta desaladora de futura construcción.
Todas las aguas residuales serán depuradas en biodigestores anaeróbicos que generarán también energía del metano. 
El diseño en cuadrícula está atravesado por un valle verde que atraviesa la ciudad con rutas para los ciclistas y los tranvías. 


En el transporte priman los ciclistas y los peatones, aunque los coches no están prohibidos. General Motors probará en esta ciudad un sistema de coches eléctricos sin conductor. 


Se ha pensado la ciudad para poder llegar a cualquier servicio necesario andando. La máxima distancia que separaría un vivienda de tiendas, colegios, parque, etc será de 500 metros. 


Se quiere atraer a la región a todo tipo de empresas tecnológicas relacionadas con el medio ambiente y las nuevas tecnologías.
Actualmente hay 600 empresas interesadas en mudarse a esta ecociudad. 


Un modelo de urbanismo a seguir en China y en todo el mundo.
¿Le gustaría vivir en una ciudad así?


Via: tianjineco-city.com

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Un hotel construido sólo con materiales ecológicos

Un hotel construido sólo con materiales ecológicos:
Este hotel ha sido construido únicamente con arcilla, caña, piedra y madera. 


Está situado en Dnipropetrovsk (Ucrania) y tiene unos 7500 metros cuadrados. 



Para su construcción se realizó un análisis ambiental y ecológico de la zona para integrarlo en el paisaje natural.


El mobiliario y la decoración también han sido diseñados para favorecer la integración con el medio ambiente (el bosque y el río Orel que lo rodean). 


Via:
ryntovt.com

www.allpe.com