lunes, 24 de diciembre de 2012

Los 8 PDF de RSE que marcaron el 2012

Los mejores PDF de RSE del 2012Para cerrar este año 8º aniversario de RSE Online, y así como lo hacemos desde 2010, compartimos aquí8 PDFs que marcaron el año -abusando del 8 como nuestro número de la transformación este 2012-.
Lógicamente hubo muchos más documentos que se compartieron en distintos espacios web (de hecho, aquí rescato 2 que no fueron publicados en este blog precisamente), pero como aquí no publicamos todo, ni cualquier cosa, al menos aseguramos una muestra representativa.
Desde tendencias en Sostenibilidad Corporativa, RSE Interna, Ranking de Empresas que usan las redes sociales para la RSE, el documento de Río+20, la Estrategia de los firmantes del Pacto Global, el esperado suplemento GRI para Medios, un estudio de Comunicación y RSE, o la recopilación de lo que fue el 1º Congreso Virtual de Voluntariado Corporativo, son parte de esta selección que a modo de cierre queremos compartir con los lectores de RSE Online.
A todos los lectores de este blog, un gran agradecimiento por acompañarnos un año más, la mejor manera de pasar a un 2013 en el que este espacio cumplirá 9 años timoneando la RSE en la Web 2.0.
Feliz 2013!!
La Estrategia de los Comunes. Documento del Pacto Global que pone de manifiesto los desafíos de las redes locales articuladas en pos del desarrollo sostenible.
6 tendencias en Sustentabilidad Corporativa. Informe de Ernst&Young con apoyo de GreenBiz entre 272 encuestados.
El futuro que queremos. Las conclusiones que dejó Río+20. Un documento que durará toda una década.
Suplemento GRI para Medios. Luego de mucho tiempo de trabajo, se dio a conocer el suplemento que integra conceptos novedosos para una industria aún ajena a rendir cuentas.
Social Media Sustainability Index. La Sustentabilidad también se vive en las Redes Sociales y existe un índice que lo demuestra y releva las mejores prácticas del mundo anglosajón.
Estudio de Comunicación de RSE de Novartis – Forética. Se relevaron las principales prácticas de comunicación de RSE en el ámbito empresarial de Iberoamérica.
La Responsabilidad Interna de las Empresas. Documento elaborado por la Cátedra “La Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo.
Ebook del 1º Congreso Virtual de Voluntariado Corporativo. A fines de 2011 se realizó esta experiencia innovadora sobre un tema que moviliza mucho en el ámbito de la RSE, este e-book compila 12 ponencias de toda Iberoamérica.

martes, 18 de diciembre de 2012

Una chica de 14 años que quiere cambiar el mundo (depurando agua)

Una chica de 14 años que quiere cambiar el mundo (depurando agua):
Cuando vio en la India a los niños bebiendo agua de los charcos Deepika Kurup decidió, son sus palabras, encontrar una solución a la falta de agua potable en el mundo.

A sus 14 años y habiéndose puesto una meta tan alta ha desarrollado un nuevo sistema de purificación alimentado por energía solar que empezó probando en el patio de su casa.

Con su creación ha ganado el premio a mejor científico joven en el 2012 Challenge, un premio dotado con 20.000 euros y convocado por la multinacional 3M.

Su ingenioso invento purifica el agua de forma económica y utilizando energía renovable.





Para depurar el agua expone óxidos de titanio y zinc a la luz solar. Estos óxidos liberan radicales hidroxilo y superóxidos capaces de degradar la materia orgánica del agua.

Las pruebas realizadas con el agua depurada demostraron que la presencia de bacteria coliformes se reducían hasta niveles aceptables para la salud en menos de ocho horas.

La mayoría de los métodos de purificación que hay en la actualidad se basan en la utilización de lámparas ultravioletas, que consumen mucha electricidad y generan residuos, o en filtros químicos.
Esta inteligente chica ha conseguido los mismos resultados sin utilizar otra energía que la del sol y con mejoras evidentes para el medio ambiente. 
En este vídeo se puede ver la presentación que hace de su invento.



Deepika Kurup está solicitando la patente de su nuevo sistema y su
idea es crear una fundación para llevar el invento a aquellas zonas del
mundo donde la falta de agua potable es un problema de salud de primer
orden. 
Citando sus palabras: Mi mayor orgullo ha sido
encontrar una solución innovadora para aprovechar la energía del sol en
la purificación del agua. Creo sinceramente que esta tecnología tiene la
capacidad de salvar millones de vidas en todo el mundo
.

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lunes, 17 de diciembre de 2012

Por qué el Coaching sí Activa y Desarrolla el Liderazgo

Por qué el Coaching sí Activa y Desarrolla el Liderazgo:
dedo sobre interruptor luminoso Por qué el Coaching sí Activa y Desarrolla el Liderazgo
El desarrollo del liderazgo es una de las principales preocupaciones en muchas organizaciones.
Signifique lo que signifique esta término, y al margen de las numerosas interpretaciones y múltiples matices que se le pueden aplicar, parece que existe un consenso generalizado en que la existencia de liderazgo en las organizaciones es muy preferible a su ausencia.
Resulta curiosa esta preocupación porque todas las personas son líderes, no solo en potencia sino también en la práctica. Lo único que varía es el contexto y la frecuencia con que expresan este liderazgo, así como el alcance o impacto del mismo.
¿Por qué entonces hay tan pocos líderes en las organizaciones? O, mejor dicho, ¿por qué se expresa tan poco el liderazgo en ellas?
Seguramente sean muchas y variadas las razones pero me gustaría centrarme en dos de las que considero más relevantes.
Por una parte, el absurdo concepto de liderazgo que existe en el mundo del management. Si nos paramos a pensar un momento en todas las cualidades que se esperan de un líder, nos daremos cuenta de que hablamos de semi-dioses poseedores de un compendio de virtudes y habilidades estadísticamente inexistentes en cualquier mortal.
Por otra parte, los aún más absurdos métodos utilizados por las organizaciones para designar a sus “líderes”, y eso cuando utilizan algún método y no lo hacen “a dedo”.
Aún así, si consideramos la premisa anterior de que todas las personas son líderes, no parece sencillo explicar por qué la ausencia del liderazgo en las organizaciones es tan marcada.
Sin embargo, para mí las razones son evidentes. ¿De quién se espera que se comporte “como un líder”? De los responsables de equipo, sean del nivel que sean. Tu organización te nombra “jefe” y espera que tu liderazgo aflore de forma espontánea y natural. ¿Por qué no ocurre?
Ya he comentado en alguna ocasión por aquí que la principal preocupación de un jefe, en la realidad, no es los “pouerpoint” corporativos, no es su equipo, ni los resultados de la empresa, ni los accionistas, ni los clientes. La principal, y yo diría casi única, preocupación de un jefe es seguir siéndolo y, a ser posible, “pasar al siguiente nivel”, como en los videojuegos.
Cuando llegas a jefe caben varias reacciones posibles. Hay quienes entienden que no podría haber sido de otra forma, que se lo merecen. Otros no entienden cómo ha sido posible, pero no es cosa de ponerse a protestar, ¿verdad? En uno y otro caso, lo que está claro es que ser promocionado es algo que, salvo contadas excepciones, nos llena de orgullo y satisfacción…
Y esto es un problema grave porque, tanto si has llegado a jefe porque crees que te lo mereces como si ha sido por completo fruto del azar, no quieres perder ese estatus que acabas de alcanzar. En otras palabras, aparece el miedo a perder lo que has conseguido.
Y ese miedo te paraliza, te impide pensar, sentir y actuar con claridad. Miedo y liderazgo son incompatibles.
El miedo aparece porque comparamos lo que tenemos hoy con lo que teníamos antes. Se combina con la inseguridad que, en mayor o menor medida, tenemos todas las personas y empezamos a recordar nuestro historial de fracasos. Esta perspectiva es muy negativa y limitante porque cualquier alternativa que contemplemos, cualquier cambio que nos planteemos, la percibiremos como un riesgo enorme de empeorar la situación actual, de “perder” ese estatus que hemos logrado.
Ahí es donde el coaching puede ejercer su magia. Las técnicas de coaching están marcadamente orientadas al logro y al futuro. El coaching rara vez se adentra en el pasado y, cuando lo hace, es únicamente para recuperar recursos, experiencias y sentimientos positivos que podríamos reutilizar en el presente y en el futuro.
Además, el coaching pone a la persona en el centro. No se trata de que imites comportamientos de otros, de que apliques “buenas prácticas” de liderazgo ni de que desarrolles competencias. Se trata de que reconozcas y liberes el líder que todos llevamos dentro.
Este simple cambio de perspectiva, este desplazamiento de la atención desde el pasado hacia el futuro y desde fuera hacia dentro, hace que dejemos de preocuparnos por lo que podemos perder para empezar a tomar consciencia de lo que podemos ganar.
Y cuando la perspectiva deja de ser de pérdida, riesgo y amenza, el miedo y la inseguridad desaparecen y dejan espacio libre para que se exprese el liderazgo. Cuando somos capaces de imaginar un futuro ilusionante hacia el que caminar con paso firme y decidido, aflora lo mejor de nosotros y podemos ser líderes. Por eso, así de simple y de sencillo, el coaching funciona donde los cursos y ponencias sobre liderazgo fallan.
El liderazgo no puede activarse externamente, tiene que surgir del interior de la persona. Por eso el coaching sí activa y desarrolla el liderazgo.

optimainfinito rss Por qué el Coaching sí Activa y Desarrolla el LiderazgoEste artículo, Por qué el Coaching sí Activa y Desarrolla el Liderazgo, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commons 3.0 España.





jueves, 6 de diciembre de 2012

Niño genio de Sierra Leona crea baterías con desechos sacados de la basura

Niño genio de Sierra Leona crea baterías con desechos sacados de la basura:
kevin
Un niño de 16 años de Sierra Leona tiene asombrados a estudiantes de doctorado del Instituto Tecnológico de Massachusetts, donde ya fue invitado por el Programa de Becarios.
Se trata de Kevin Doe, un pequeño genio que comenzó a los 13 años a reciclar desde un basurero elementos que le sirvieran para generar baterías que le permitieran ampliar sus recursos energéticos.
En este lugar del mundo solo se prenden las luces una vez a la semana así que Kevin se la jugó para poder dotar a las casas de electricidad. Y no solo eso. Se dio el lujo de montar una radio con un generador creado a partir de un estabilizador de tensión roto hallado en la basura y  una antena básica que le permite transmitir para todo el barrio.  En la emisora de su creación él es una verdadera estrella bajo la chapa de Dj Focus.
Todo esto ha hecho que Kevin sea un admirado referente de la academia estadounidense que ve con mucha atención el “activismo” de este muchacho, inmortalizado en este interesante documental:




Via: VeoVerde 

domingo, 2 de diciembre de 2012

Marina de EE.UU. prueba con éxito el despegue de drones desde portaaviones

Marina de EE.UU. prueba con éxito el despegue de drones desde portaaviones:
Para las fuerzas armadas de Estados Unidos, los aviones no tripulados (también conocidos como drones) se han convertido en una pieza clave de su arsenal y están presente en un buen número de operaciones militares del Ejército, la Fuerza Aérea o la Armada. Aeronaves como el famoso Predator, el RQ-170 o el MQ-8 Fire Scout son algunos de los modelos que hemos ido conociendo a lo largo del tiempo, una flota de aeronaves que sigue creciendo con nuevos proyectos impulsados por el Departamento de Defensa de Estados Unidos que, a través de la Marina, acaba de alcanzar un nuevo hito: la certificación del X-47B para realizar despegues y aterrizajes desde la cubierta de un portaaviones, un hecho especialmente importante para el despliegue de este tipo de drones desde cualquier zona de conflicto.
PATUXENT RIVER, MD (Nov. 29, 2012) A U.S. Navy X-47B Unmanned Combat Air System (UCAS) demonstrator makes its inaugural catapult shot. The Navy's first-ever steam catapult launch of the pilotless X-47B ensures the vehicle can structurally handle the rigors of the aircraft-carrier environment. (U.S. Navy photo by Kelly Schindler/Released)
El X-47B es un proyecto de aviones no tripulados de nueva generación que estaba desarrollando Northrop Grumman para la Marina de Estados Unidos y que tiene como objetivo, a largo plazo, prescindir del piloto que controla el avión desde tierra y hacerlos volar de manera autónoma. Si bien el proyecto aún está en fase experimental y queda aún bastante tiempo de desarrollo, la Marina de Estados Unidos ha anunciado esta semana un hito bastante significativo en este proyecto puesto que, tras múltiples ensayos y pruebas, el X-47B es apto para funcionar con el sistema de catapultas que hace despegar a los aviones en la cubierta de un portaaviones.
Cualquier avión necesita, antes del despegue, circular por una pista hasta alcanzar la denominada velocidad de sustentación que hace que éste pueda levantarse del suelo y despegar, si bien en tierra, las pistas de los aeropuertos y aeródromos tienen bastante longitud, los aviones que despegan desde la cubierta de un portaaviones no tienen ese lujo y las pistas de despegue y aterrizaje son muchísimo más cortas. Para paliar esta carencia y permitir las operaciones aéreas, los portaaviones disponen de un sistema de catapultas que, literalmente, lanzan al avión permitiéndole alcanzar una mayor aceleración en el despegue acortando así la necesidad de que éste recorra mayor distancia (y en los aterrizajes utilizan unos ganchos y unos cables que agarran al avión al aterrizar para hacerle frenar).

El X-47B, al igual que cualquier avión, requiere de una pista para alcanzar la velocidad de sustentación en el despegue y, precisamente, éstas han sido las pruebas que la Marina de Estados Unidos ha estado realizando con el avión no tripulado, marcando así un hito importante en la aviación naval (y concretamente en lo relativo al uso de drones). Con estas pruebas, la Marina de Estados Unidos certifica la viabilidad del uso de drones en los portaaviones, abriendo la puerta al uso de estas aeronaves en misiones aéreas de la Armada y convirtiendo los portaaviones de la Marina en base de operaciones de estos aviones (dándole así mucha más flexibilidad al uso de los UAV al dotarlos de bases “móviles”).
¿Y por qué estas pruebas? No todos los aviones son aptos para funcionar con el sistema de catapultas de los portaaviones puesto que debe probarse que el impulso del sistema de catapultas no afecta a la estructura del aparato y, sobre todo, a sus sistemas electrónicos además de que, realmente, sirva para que el avión despegue y pueda volar cuando se termine la pista de la cubierta del barco.
Por ahora las pruebas realizadas en tierra (en unas instalaciones de pruebas en Pax River) han sido satisfactorias y, según la propia Marina, el siguiente paso será llevar el X47-B a la cubierta de un portaaviones real (el USS Harry S. Truman) para continuar con el protocolo de pruebas y poder certificar la viabilidad del programa (despegue y aterrizaje) el próximo año 2013.
Con este hito, la Marina de Estados Unidos marca un punto de inflexión en las operaciones de la aviación naval.
Imagen: Marina de Estados Unidos
PATUXENT RIVER, MD (Nov. 29, 2012) A U.S. Navy X-47B Unmanned Combat Air System (UCAS) demonstrator makes its inaugural catapult shot. The Navy's first-ever steam catapult launch of the pilotless X-47B ensures the vehicle can structurally handle the rigors of the aircraft-carrier environment. (U.S. Navy photo by Kelly Schindler/Released)

miércoles, 28 de noviembre de 2012

El corredor más rápido del planeta filmado a la velocidad más lenta

El corredor más rápido del planeta filmado a la velocidad más lenta:
El guepardo (Acinonyx jubatuses) el animal más rápido de la Tierra a la carrera. 
En estas imagenes se pueden apreciar todos los matices de la carrera de
este felino, que alcanza una velocidad punta de 95 kilómetros por hora,
como nunca se habían visto antes.

Os recomendamos visualizar el vídeo a pantalla completa.




La película ha sido grabada para National Geographic y el zoológico de Cincinnati con técnicos especializados en rodar películas de acción en Hollywood
Para conseguir estas fantásticas imágenes han utilizado una cámara Phantom, que captura 1200 fotogramas por segundo, que se movía paralela y a la misma velocidad que el guepardo.
Para ello se construyó una pista de 400 metros de largo con un trineo accionado por control remoto. En él se instaló la cámara de Phantom y tres cámaras fotográficas que disparaban 45 fotogramas por segundo. Todas las escenas se iluminaron con 150.000 vatios durante la carrera.




En libertad se ha observado a estos animales correr a 115 kilómetros por hora en carreras cortas que no superan los 400 metros. 
La última tecnología al servicio de la divulgación de uno de los animales más fascinantes y amenazados del planeta.


Via:
vimeo.comcincinnatizoo.org

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viernes, 16 de noviembre de 2012

Nuestra historia de 13.000 millones de años resumida en un minuto

Nuestra historia de 13.000 millones de años resumida en un minuto:
¿Se puede contar la historia del Universo y de la vida en la Tierra en un minuto? 
Este vídeo realizado por MelodySheep lo ha conseguido. 
En este corto intervalo de tiempo resumen el desarrollo del Universo desde el Big Bang, la aparición de la vida, los primeros seres pluricelulares, la llegada de las plantas, el nacimiento de los dinosaurios y su extinción, la aparición de los mamíferos y finalmente la llegada del hombre y la civilización.





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El primer aerogenerador de madera del mundo (100 metros de altura)

El primer aerogenerador de madera del mundo (100 metros de altura):
Una de las críticas que se hacen a la energía eólica es la construcción de los aerogeneradores con acero
En países como EEUU, donde la energía eólica está creciendo mucho en los últimos años, se utiliza más acero en los parques eólicos que en la industria naval. 
La fabricación de acero requiere ingentes cantidades de energía y libera dióxido de carbono a la atmósfera.
La empresa alenama Timber Tower ha experimentado con otros materiales y acaba de instalar la primera turbina de madera en Hannover (Alemania) que supondrá un ahorro de 300 toneladas de acero respecto a un aerogenerador tradicional.
Según la empresa el uso de este tipo de turbina evitará la emisión a la atmósfera de 400 toneladas de dióxido de carbono. 
El aerogenerador está fabricado con paneles de madera laminada. La madera está tratada para resistir el fuego y se estima que tendrá una vida útil de al menos 20 años. Además la madera es un producto fácilmente reciclable.
La madera utilizada para su fabricación tiene el certificado PEFC que garantiza que proviene de bosques gestionados de forma sostenible. 
La torre instalada en Hannover tiene 100 metros de altura y genera electricidad suficiente para 1.000 hogares. 
El proyecto ha utilizado un 99% de recursos renovables para su construcción.  
La empresa trabaja actualmente en la construcción de un nuevo aerogenerador de 140 metros.
En estas fofografías se pueden apreciar las características de la estructura durante su proceso de ensamblaje.







Y este es vídeo que ha preparado la empresa para presentar sus aerogeneradores de madera.




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martes, 13 de noviembre de 2012

Vida en equilibrio sobre la punta de una aguja (El buen pulso de Steven Gschmeissner)

Vida en equilibrio sobre la punta de una aguja (El buen pulso de Steven Gschmeissner):
Estas dos imágenes han sido tomadas por el científico y fotógrafo Steven Gschmeissner con un microscopio electrónico
El único retoque de las fotografías es el color, añadido posteriormente para realzar las células. Las imágenes obtenidas con microscopios electrónicos se obtienen siempre en blanco y negro.
Estas células tienen un tamaño aproximado de 0,005 milímetros de diámetro, similar al de la punta de las agujas que las sostienen.

Célula madre embrionaria

Glóbulo rojo

¿Cómo colocará Steven Gschmeissner las células en tan precario equilibrio para realizar sus fotografías?

Via:
sciencephoto.com

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lunes, 12 de noviembre de 2012

10 Rasgos de las Organizaciones 2.0

10 Rasgos de las Organizaciones 2.0:
nodos en red 10 Rasgos de las Organizaciones 2.0
Molecular, cortesía de Evan Leeson
La buena noticia es que la situación general en relación a los cambios que podríamos englobar bajo la etiqueta genérica “2.0″ sigue avanzando en la dirección correcta.
Aunque es cierto que esta evolución se está produciendo a un ritmo mucho más lento del que a muchos nos gustaría y, sobre todo, del que sería necesario, al menos parece que se empiezan a dar las condiciones para que el definitivo aceleramiento termine produciéndose y el cambio tenga lugar de forma generalizada.
Hablo, por supuesto, de organizaciones cuya materia prima es el conocimiento, si no en su totalidad, sí al menos en parte. Es decir, de un porcentaje creciente de las organizaciones en los países desarrollados.
Si miramos cuatro o cinco años atrás, veremos que hemos pasado de una situación en la que prácticamente todas las personas en posiciones de responsabilidad en las organizaciones desconocían por completo qué era todo esto del “2.0″ a otra en la que han aparecido tres grandes grupos bien diferenciados:
  1. Un primer grupo, probablemente el más numeroso, integrado por personas que aún no se atreven a hacer nada para ser parte del cambio pero que son cada vez más conscientes de que deberían hacerlo. Probablemente el miedo a perder su puesto de trabajo sea el principal obstáculo para que este grupo pase a la acción
  2. Un segundo grupo, el más reducido en número, formado por personas que, de forma admirable, demuestran tener el valor suficiente para contribuir al cambio de forma activa. Tengo pendiente dedicar uno o más artículos a estas personas, porque son nuestra gran esperanza y un ejemplo a seguir
  3. Un tercer grupo, afortunadamente cada vez más pequeño, que aglutina a diversas tribus: los cínicos, los escépticos, los descreídos, los ignorantes, los soberbios, los ególatras y demás especímenes organizativos, que continúan ejerciendo la pasividad activa, cuando no una abierta resistencia, desde la creencia absurda de que el no-cambio es una opción viable y que así protegerán su statu quo
A pesar de todo, parece seguir habiendo una cierta confusión sobre qué rasgos definen una organización 2.0. Porque ser una organización 2.0 va más allá de “tener” comunidades de práctica, redes corporativas, wikis internos y presencia en redes sociales.
Ser una organización 2.0 va, sobre todo, de “demostrar” que se han entendido, adoptado, interiorizado y comenzado a expresar una serie de valores que se han venido llamando valores 2.0y también de evidenciar que se ha evolucionado, superando el modelo de administración burocrática tradicional, hacia nuevas formas de entender el papel de las personas, los procesos, las tecnologías y las estructuras en las organizaciones, que permitan dar respuesta a las necesidades que plantea esta nueva realidad.
Seguramente haya más, así que considero estos diez únicamente un punto de partida. Veamos por tanto cuáles son, los 10 rasgos de las organizaciones 2.0:
  1. Redárquica: Hablamos aquí de un requisito indispensable. Una organización no puede considerarse genuinamente 2.0 mientras no haya superado el paradigma del control. Una organización 2.0 es, por definición, una organización en red, regida por criterios meritocráticos, no jerárquicos. La meritocracia sustituye al organigrama. Duela a quién duela, la jerarquitis y la grupitis son enfermedades organizativas propias del modelo de administración burocrático. Como muy bien afirma Eugenio Moliní, la red es la única configuración en la que es posible brillar con luz propia al mismo tiempo que otros también lo hacen
  2. Distribuida: Una auténtica redarquía no necesita estructuras físicas para tomar identidad. Las grandes infraestructuras corporativas carecen de sentido en un mundo en red, donde la conexión sustituye a la presencia física. En la Era del Conocimiento, trabajo es lo que haces, no un sitio al que vas. El centro de trabajo y el horario laboral son dos reliquias del pasado que resultan anacrónicas en una organización 2.0. En un mundo cada vez más globalizado, las estructuras deben ser flexibles, dinámicas y deslocalizadas
  3. Líquida: Vivimos en tiempos líquidos y las organizaciones 2.0 no pueden vivir de espaldas a esta realidad. Por ello deben ser flexibles en configuración y tamaño, dejando atrás el obsoleto concepto de puesto de trabajo y orientándose a proyectos. Se trata de pasar de entender la organización como entidad a entenderla como plataforma
  4. Conectada: Los departamentos de IT deben morir. El BYOD es el puente hacia un nuevo entorno en el que cada nodo de la red será responsable autónomo e independiente de la tecnología que usa. En una organización 2.0, estar conectado es crítico. Los nodos de la red deben ser capaces de compartir información y conocimiento en cualquier momento y circunstancia, con inmediatez y eficacia. La tecnología debe entenderse como un medio para unir personas y no convertirse en un obstáculo permanente a la colaboración, tal y como sucede hoy día en la gran mayoría de organizaciones tradicionales
  5. Con propósito: Gran parte de las organizaciones actuales han dejado de ser un medio para convertirse en un fin en sí mismas. Las jerarquías buscan perpetuarse, aún a costa de sacrificar los fines para los que fueron establecidas. En las organizaciones 2.0 no se puede dejar a un lado el sensemaking. Una organización 2.0 no necesita tener misión, visión ni valores vacíos de contenido, sino un “para qué” auténtico y compartido que represente los intereses y valores de sus nodos
  6. Innovadora: Innovar está en el ADN de cualquier organización 2.0, hasta el punto que debería formar parte de su propósito. La innovación se entiende como requisito indispensable para la adaptación y la supervivencia. Las personas, los procesos, la tecnología y las estructuras de una organización 2.0 tienen como fin promover y facilitar la innovación constante
  7. Diversa: Uno de los principales obstáculos hacia la innovación con el que se encuentran las organizaciones jerárquicas tradicionales es la falta de diversidad. La grupitis típica de las jerarquías deviene así en pensamiento único. La diversidad, la hibridación de experiencias, conocimientos, carácteres y perspectivas distintas y complementarias está en la esencia de cualquier organización con vocación innovadora
  8. Abierta: Por coherencia con esta voluntad innovadora, la organización 2.0 es una organización abierta. Si como parece es cierto que existe algo llamado inteligencia colectiva, ¿por qué no aprovechar lo que nuestros clientes, proveedores, colegas o incluso competidores pueden aportar? En una organización 2.0, la voluntad de aprender y colaborar para innovar debe estar siempre por encima del interés por competir y ganar
  9. Con voz humana: En una organización 2.0 no hay lugar para la “comunicación interna“. Comunicar es un acto espontáneo y natural. Los departamentos de comunicación solo tienen sentido cuando la verdad no es libre y se encuentra cautiva, supeditada a la manipulación oportunista y a los intereses particulares. En una organización 2.0 todas las voces y opiniones tienen cabida, no solo porque todas son enriquecedoras sino porque de lo contrario dejaría de ser una organización con voz humana
  10. Con personas productivas: El reto de las organizaciones 2.0 es convertirse en redes de individuos productivos que innovan. El incremento de la productividad debe pasar a entenderse como el resultado agregado del incremento de la productividad personal de todos los nodos de la red. El rendimiento de una organización 2.0 solo es posible si las personas que la forman son productivas a título individual
¿Qué rasgos añadirías, cambiarías o quitarías? ¿Conoces alguna organización 2.0? Te invito a continuar la conversación en los comentarios.

optimainfinito rss 10 Rasgos de las Organizaciones 2.0Este artículo, 10 Rasgos de las Organizaciones 2.0, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commons 3.0 España.
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La fábula de la hormiga y la araña

La fábula de la hormiga y la araña:
En este vídeo se puede observar un combate entre una hormiga y una araña
Ha sido grabado por el fotógrafo turco Ahmet Ozkan en el jardín de su casa, cerca de una pared donde las arañas tienen su territorio de caza. 
Nunca conseguirá adivinar su sorprendente final, si no ve el vídeo hasta el final. 



¿Sorprendido? 
Las fábulas son breves relatos en las que los personajes son animales con rasgos humanos. Todas terminan con una moraleja.

¿Con cuál acabaría usted esta narración?




Via:
vimeo.com/metkan

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Un litro de orina = Seis horas de electricidad (Un invento de cuatro adolescentes)

Un litro de orina = Seis horas de electricidad (Un invento de cuatro adolescentes):
Cuatro adolescentes de 14 y 15 años han presentado un invento para producir electricidad de algo tan común como la orina
El invento se ha presentado en Maker Faire Africa, un evento celebrado este año en la ciudad de Lagos (Nigeria) donde se presentan proyectos innovadores relacionados con el desarrollo local. 
El crecer en una región donde escasean los recursos naturales ha animado a estas cuatro chicas a crear este sistema de energía renovable para ayudar, proporcionado energía, a su comunidad. 


La idea es sencilla se aisla el hidrógeno de la orina y se utiliza como fuente de energía. 
Este es el proceso que han utilizado.
La orina se coloca en una celda electrolítica donde se separa el hidrógeno. 
El hidrógeno posteriormente es filtrado con agua para su purificación y se introduce en un cilindro a presión. Después se pasa a otro cilindro con bórax líquido que se utiliza para eliminar la humedad del hidrógeno. 
El hidrógeno purificado finalmente se introduce en un generador y es capaz de proporcionar seis horas de electricidad con un único litro de orina. 


Las creadoras del invento son cuatro chicas Duro-Aina Adebola (14 años), Akindele Abiola (14 años), Faleke Oluwatoyin (14 años) y Bello Eniola (15 años). 
Un invento que dada la ubicuidad de la orina, una tecnología de fácil manejo y que cada uno de nosotros producimos de media dos litros puede ayudar a muchas comunidades que carecen aún de electricidad. 


Las chicas esperan obtener apoyo científico y financiero para comercializar su invento que presenta aún algunos problemas. El generador no es autónomo porque requiere electricidad para iniciar las reacciones químicas en la celda electrolítica y el manejo de hidrógeno siempre es peligroso.


Via:
makerfaireafrica.com

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Reciclado de papel

Reciclado de papel:
Reciclado de papel. Usualmente se emplea el término reciclado para mencionar a todo tipo de manualidades o artesanías hechas con productos que forman parte de los residuos.
Pero en esos casos se trata de la reutilizción de estos elementos. El reciclado es el proceso por el cual se obtienen nuevas materias primas a partir de los objetos en desuso  como los envases plásticos, botellas de vidrio, o el papel o cartón desechados.
El papel para ser reciclado, es recogido de los contenedores correspondientes o directamente por las empresas recicladoras  en las industrias, comercios o fábricas que lo desechen en grandes cantidades.
Para el reciclado industrial de papel, pueden emplearse tanto papeles como cartones, los cuales se trituran y se ponen en remojo, junto con ciertas sustancias químicas que permiten que el material se disgregue de forma más eficiente.
Esta mezcla de papel triturado y agua forma una pasta, la cual es cribada de manera de separar las partículas que no corresponden afibrade papel. Luego el producto es centrifugado, lo que permite separar la pasta por las diferencias de densidad, siendo cada subproducto adecuado para la fabricación de diferentes tipos de papel reciclado.
La eliminación de las tintas se consigue por un proceso llamado flotación, que las separa de la pasta por la acción de burbujas de aire. Dependiendo del uso que se quiera dar al nuevo papel, es necesario blanquear la pasta con blanqueadores químicos.
El material resultante puede ser mezclado con fibras de papel virgen, o utilizar sólo lo obtenido por el reciclaje. Con esta mezcla se consiguen papeles más flexibles cuando lo que se requiere es un determinado tipo de papel con estas características.
Aunque en el proceso de reciclado puedan mezclarse materias primas nuevas, el reciclaje del papel siempre va aportar beneficios al medio ambiente, ya que implica un ahorro importante en madera, disminuyendo por lo tanto el número de árboles que necesitan ser cortados.
El papel reciclado se emplea para la fabricación de periódicos, bolsas de papel, papel higiénico, libretas, etc..

martes, 6 de noviembre de 2012

Ruedas sin aire para bicicletas (adios a los pinchazos)

Ruedas sin aire para bicicletas (adios a los pinchazos):
Las ruedas sin aire para coches no son ninguna novedad y existen muchos modelos. Uno de ellos, la rueda de retorno de energía, fue desarrollado por la empresa Britek hace años. 
Ahora esta misma empresa ha decidido fabricarlas también para bicicletas. 


Las ruedas están formadas por dos bandas de goma una interior y otra exterior unidas por piezas elásticas. 


El nombre de rueda de retorno de energía se debe a que la banda interna de goma se comprime, con los baches y obstáculos, y convierte la energía almacenada en un impulso adicional en el sentido de la marcha. 
Los fabricantes aseguran que con la amortiguación de estos neumáticos se pierde menos energía que otros tradicionales en el caso de los automóviles.
En esta fotografía se puede ver un corte transversal de una de estas ruedas utilizadas en automóviles.


Las llantas son de fibra de carbono para reducir su peso. 
Los neumáticos permiten ajustes para poder tener una conducción más suave o dura según las características del terreno. 


Aunque el modelo de las fotografías y el vídeo no es cerrado para mostrar su diseño, la intención es cubrir los laterales para evitar que se acumule suciedad en el interior del neumático. 
Actualmente existen algunos neumáticos sin aire rellenos de espuma, pero han tenido el rechazo de los consumidores por su precio y corta duración.
Este es el vídeo de con el que se han presentado  estas novedosas ruedas.



Tendremos que esperar a que lleguen al mercado para comprobar si sus características son las que promete el fabricante.


Via:
energyreturnwheel.com

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lunes, 5 de noviembre de 2012

¿Sabe Organizar? Aprenda Ajedrez



Hablando de ajedrez y es importante indicar que no es necesario ser un experto para jugar este deporte, tan sólo hace falta conocer lo básico para sentarse frente a un contrincante. El arte está en usar las piezas de la mejor manera, utilizando la táctica y la estrategia para alcanzar el objetivo: Derrocar al rey del oponente. Por ser un juego individual en donde cada pieza se mueve una a la vez y alternativamente entre jugadores se dice que es un juego racional y como dato curioso ni los computadores más potentes pueden considerar todas las posibles combinaciones; pues el número posible de partidas que pueden jugarse superan el número de átomos del universo (Número de Shannon), he aquí la complejidad del juego.
   
    Este comentario inicial sobre tan interesante deporte puede parecer estar fuera de contexto cuando se relaciona con la estructura organizacional de las empresas pero sólo se quiere hacer un símil que encaja muy bien desde cierto punto de vista a la hora de dirigir, organizar o iniciar un negocio.

    Este juego puede enfocarse desde diversas perspectivas: Liderazgo, estrategia, táctica, trabajo en equipo, organización y normativas. El título del artículo hace referencia a la organización empresarial y para hablar de ella se deben matizar aspectos previos que permitan relacionar los dos temas: Ajedrez y Organización Empresarial. Ante todo se puede comparar el tablero de ajedrez con todas sus infinitas combinaciones de jugadas con el mercado del mundo moderno, así se exponen los infinitos negocios que se pueden emprender en el mismo. Para todo juego se necesita un líder que dirija y en esta ocasión; nunca mejor dicho: “Que sepa mover las piezas” y en toda organización siempre hace falta alguien así. Para ello se debe conocer muy bien los movimientos que pueden ejecutar cada una de las piezas y las reglas del juego; al igual que dentro de una empresa si quiere ser exitosa.

    Ahora se obviarán todos estos aspectos; y no por carecer de importancia o no ser interesantes; por el contrario, es que se extendería tanto la discusión en cada uno de ellos, que sería tan complejo como el juego en referencia. El foco en esta oportunidad es la Organización. Pareciera ser el tema de menor relación con el ajedrez pero al imaginar todos los movimientos que se pueden realizar, cada uno de esos movimientos influye en los siguientes y también que las piezas movidas previamente cambian su funcionalidad con esos nuevos movimientos; entonces surge del tablero como elemento imprescindible la organización que se requiere en el mismo.

    No se confunda, no se quiere resaltar a dónde se mueven las piezas sino cómo se mueven, en el ajedrez cada pieza se mueve de una determinada manera, es decir cada una se usa para un determinado objetivo; tal y como se hace en una empresa. La optimización del capital humano de acuerdo a sus competencias ayuda a fortalecer a una empresa ya que se organizan de acuerdo a las capacidades de cada uno de sus miembros. Los peones en el ajedrez son las piezas que están al frente y de son las más vulnerables al ataque enemigo; no obstante en el futuro alguno de ellos puede convertirse en otra de mayor valor dinámico como un alfil, torre o reina  inclusive, por consiguiente son tan importantes como cualquier otro miembro del equipo.

    Cada pieza cumple una función y en equipo se protegen, se respaldan, haciendo ver al enemigo que el ataque a uno de sus peones puede representar la pérdida de alguna de sus piezas importantes como los alfiles, caballos o torres. Siempre enfocados en un objetivo atacar y derrocar al rey con la mínima cantidad de piezas perdidas. Así debe ser una empresa moderna, todo su personal debe tener presente y bien claro cuál es su misión y su visión; cuáles son sus funciones y cuál es su puesto dentro de la misma. Así se crea un espíritu de pertenencia que aunado al engrane del equipo ya que se complementan entre sí; se crea un poderoso impulso que muy rara vez se disipa y se denomina sinergia.

    Estas estructuras organizativas están variando con el tiempo al igual que el liderazgo y las estrategias de marketing, lo importante es tenerla bien definida y documentada. Los manuales organizativos son en ocasiones documentos muertos, existen pero nadie en la empresa los conoce y mucho menos los usan, pero esta situación está cambiando, cada vez son más las empresas que por muy pequeñas que sean se toman en serio el diseño de su plan estratégico para endosarle la misma estabilidad que le confieren las bases antisísmicas a los rascacielos de las grandes urbes.

    La organización piramidal es la más tradicional, pocos líderes que dirigen a una gran cantidad de individuos, es efectiva y la experiencia le da la razón, organizaciones tan antiguas como los ejércitos le deben a su longevidad al estricto régimen piramidal donde sólo los de mayor rango toman las decisiones y esos cargos son ocupados por los que adquieren experiencia y van escalando desde la parte baja de esa pirámide organizacional. Es decir ningún ente externo toma parte en el liderazgo sino proviene de esa organización. No obstante; existen nuevas organizaciones que se basan en el juego de ajedrez, sus miembros no están en una pirámide sino en líneas que se apoyan entre sí, donde no importa tanto el liderazgo situacional sino el liderazgo servidor. Todos sus miembros son importantes pues cada uno de ellos es una futura herramienta útil en los momentos difíciles que se puedan presentar.

    No es importante la posición que se ocupe en una empresa, es estar capacitado para ocuparla y que todos sus miembros tengan el conocimiento acerca de sus funciones y la de sus compañeros para así poder atacar al rey pero sabiendo que su posición va a ser respaldada por un alfil, caballo o torre; en algunas ocasiones se perderán piezas pero asegurándose que el adversario perderá una de mayor valor. Esta competitividad es lo que traerá resultados positivos tanto para el personal, como a la empresa a la cual pertenecen.

Qué es el compost

composthandful
El compost es un abono orgánico 100% natural, de color café oscuro, de dulce aroma y rico en nutrientes. Se usa como tierra y abono para nuestras plantas.
¡El compost le da vida al suelo! lo enriquece y por lo tanto, entrega vida a las plantas. ¿Quieres saber más sobre sus cualidades y cómo lograrlo en casa? ¿incluso en departamento? Te invito a leer sobre uno de los mejores aliados para el jardín y el calentamiento global…
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Es el resultado de la degradación controlada de materia orgánica, como los restos vegetales de jardín y de cocina, o el guano de animales vegetarianos, como el caballo, la vaca, las gallinas, etc…. del cual se obtiene una tierra  rica en nutrientes y vida, luego de su descomposición.
El Compostaje es un camino para reciclar los residuos de nuestro jardín y la cocina, es un paso importante en la reducción del volumen de basura que va a los vertederos (Reduce la basura en un 50% app) y es un camino para reducir el calentamiento global.
El compostaje es el resultado de la observación y el aprendizaje de nuestra gran maestra “la Naturaleza”. En el mundo natural, el compostaje se produce cuando las hojas se acumulan en el suelo de los bosques como una torta, por capas, y comienzan a descomponerse gracicas a la gran cantidad de microorganismos que ahí viven. Después de un tiempo, los nutrientes de las hojas descompuestas llegan a las raíces de las plantas a su alrededor. Esto completa el proceso de reciclaje de la naturaleza.
El ser humano, ha observado esto y lo ha copiado, de forma eficiente y ha desarrollado distintas técnicas para generar compost.  La Permacultura ha entregado grandes avances y cada vez tiene más reconocimiento como un método seguro para regenerar la tierra, es utilizada por todos los agricultores orgánicos, quienes valoran el suelo como un ambiente lleno de vida y no como un recurso esteril al cual debemos aportar nutrientes químicos y debe producir a toda costa!
¿Cómo producir un buen compost?
Existen muchas maneras de hacer compost. La más utilizada a nivel casero, es  recopilar en nuestra compostera toda la materia orgánica de la cocina y si es posible podas del jardin. Para tener un buen compost este proceso necesita de oxígeno, ya que los microorganismos (inodoros) que van a descomponerlo, necesitan del oxígeno para vivir, así que mientras más oxígeno le damos, más microorganismos vivirán y más rápido será nuestro compost. esto lo logramos dando vueltas de vez en cuando el material, ya sea con un cucharón o una pala (dependiendo del tamaño de nuestra compostera). Si aportamos oxígeno no tendremos malos olores (los cuales son provocados por los microorganismos que viven en un ambiente sin oxígeno) ni tampoco tendremos moscas.
También debemos aportar materiales secos que tienen carbono, estos puede ser aserrín, hojas secas, paja seca, diario, carton etc. Si aportamos carbono, habrá un equilibrio entre la materia húmeda y seca y existirá mayor oxígeno en la mezcla, ya que no tenderá a compactarse tanto como si fuera solamente materia húmeda.
Y por ultimo, debe estar húmedo, no mojado, ya que si está seco, el proceso de descomposición será muy lento y dificil. Así que si lo vemos seco, le echamos un poquito de agua y le damos vuelta!
¿Cuanto se demora mi compost en estar listo?

Si el compost se ha desarrollado en condiciones favorables, estará listo en 3 meses. Necesita un ambiente cálido, ya que con el calor actúan mejor los microorganismos, Humedad y oxígeno.
¿El compostaje es reciclaje?
Sí, el compostaje es la manera natural de reciclar los nutrientes de los vegetales.
¿El compost reduce el calentamiento global?
El compostaje ayuda a prevenir el calentamiento global ya que reduce la emisión de gas metano, un gas que se produce con la descomposición de la materia orgánica en los vertederos. Al no incorporar la materia orgánica en la basura de nuestras casas, estaremos disminuyendo a la mitad la emisión de gases de efecto invernadero que producíamos antes.
¿Cómo ayuda el compost al planeta?
Cuando hacemos compost en casa reducimos al menos en un 50% el volumen de basura que botamos y generamos, a la vez es un abono orgánico para nuestras plantas, que se nutren mejor y crecen más, regenerando el verdor en nuestro vecindario.
¿El clima afecta al proceso de compostaje?
Sí, el compost se produce más rápido en clima cálido. Aunque cuando el sol llega directamente, tendremos que cuidar más que esté húmedo.
¿Por qué el compost mejora el suelo?
El compost mejora el suelo porque recicla los nutrientes de origen vegetal devolviéndolos a la tierra y a las plantas, y lo mejor de todo es que entrega vida, microorganismos, ongos, organismos, todos son vitales para el buen desarrollo de las plantas. Mejora la estructura del suelo, la textura y la densidad, así como su capacidad de retener humedad. Suelta los suelos arcillosos y Mejora la retención de agua en suelos arenosos. Promueve el desarrollo radicular sano y abundante, las plantas crecen con mayor resistencia a enfermedades y pestes.
¿Por qué usar compost en lugar de tierra de hojas?
La tierra de hojas aporta materia orgánica al suelo pero no es un abono tan completo como el compost. El compost aporta al suelo y las plantas nutrientes esenciales, además de materia orgánica. Pero lo más importante es saber que las tierras de hojas que se encuentran en el comercio son recogidas en los bosques  nativos que aún rodean nuestras ciudades. Esto quiere decir que con esta recolección se están empobreciendo los suelos, erosionando las laderas y se están sacando también las semillas nativas.
¿Puede el compost reemplazar fertilizantes petroquímicos?
Sí. El suelo necesita lo que la vida del compost puede darle; nutrientes de entrega lenta y en pequeñas dosis por largos períodos de tiempo.
Los fertilizantes sintéticos entregan dosis rápidas e intensas de nutrientes a las raíces de la planta, pero en el proceso pueden inhibir el desarrollo radicular; mientras que el suelo enriquecido con compost promueve el desarrollo radicular sano y abundante. Además los fertilizantes son químicos, sólo aportan el o los minerales necesarios, pero no aportan vida al suelo, tan necesaria para que las plantas puedan absorber todos los nutrientes. Al utilizar estos químicos, se va muriendo la vida en el suelo, por lo que estamos produciendo un suelo muerto. Sin este proceso vital del compostaje, utilizando solamente fertilizantes sintéticos, la piel de nuestro planeta rápidamente degenerará en un paisaje inerte y estéril.
¿Cuáles son las ventajas del compostaje?
• El compost aporta materia orgánica al suelo.
• El compost ayuda al desarrollo de estructuras radiculares sanas y fuertes.
• El compost suelta los suelos arcillosos, mejorando el drenaje.
• El compost aporta densidad a los suelos arenosos, mejorando la retención de humedad.
• El compost atrae y alimenta las lombrices de tierra.
• El compost mejora el pH (acidez/alcalinidad) del suelo.
• El compost reduce la demanda de agua de plantas y árboles.
• El compost ayuda al control de la erosión.
• El compost reduce el stress de las plantas en períodos de sequía o en heladas.
• El compost puede alargar los períodos de crecimiento de las plantas.
• El compost mejora el contenido de minerales y vitaminas en alimentos cultivados en suelos ricos en compost.
• El compost aplicado generosamente al suelo puede reemplazar totalmente los fertilizantes petroquímicos.
• El compostaje es el sistema de reciclaje de la naturaleza.
Es un proceso dinámico, no hay posibilidad de falla en el compostaje, el compost simplemente ocurre

Comienza ya! solo debes separar tus residuos orgánicos y revolver de vez en cuando!

Si quieres tener tu propio compost!
revisa el diseño de compostera que tengo para ti! son bellas y útiles! tanto para casas como departamento…. no pierdes nada con mirar.


lunes, 29 de octubre de 2012

Imperdible video sobre la polinización, algo que jamás podría ver el ojo humano

cu-hummingbird
Ya todos sabemos que la naturaleza es  inteligente, misteriosa y por sobre todo hermosa. Lamentablemente, nuestras características humanas no nos permiten ver una serie de procesos que ocurren en nuestras narices. Por fortuna la tecnología ha avanzado y gracias a ella existen cámaras que permiten grabar situaciones que nuestro ojo jamás podría ver, como captar imágenes diminutas, la cámara lenta o capturar meses de grabación que hoy podemos ver en un minuto desde nuestro computador.
Un trabajo de casi 35 años nos presenta el  cineasta, director, productor y fotógrafo Louis Schwartzberg. Se trata “la belleza oculta de la polinización” una verdadera obra de arte que rescata la hermosura de la naturaleza en rito que varias especies de aves e insectos, tienen con las flores en la romántica y maravillosa polinización.
Son millones de segundos de grabación, que Schwartzberg edito entregando todo su corazón. El cineasta es un enamorado de la naturaleza y decidió hacer estas grabaciones cuando se enteró de la importancia de las abejas en nuestro planeta y el problema que estas corrían, esto y una oferta de Disney fueron suficientes para entregar toda una vida al registro audiovisual de pequeños pero espectaculares procesos que se dan en nuestro planeta. Un verdadero carnaval de colores, amor y equilibrio.




How to Build a Portable Solar Generator

How to Build a Portable Solar Generator:
For those who are traveling a lot, especially in places where facilities like water or electricity are missing, there are a few ways to enjoy the comfort of a real home. Only in a smaller version. The article "Building a solar generator", written  by Bill Brooks shows some of the steps how a trailer house can be set up to run on green energy in places you can not use the regular power sources by running on solar power.

The electricity is provide by batteries in this version of the house, and for proper functioning they have to be recharged periodically. There is a propane generator attached to the house, but for one who wants more of green energy, solar power is a better choice. By this, costs can be lowered considerably, and while  solar power comes free, buying propane doesn't.

In many cases, solar panels are mounted on the rooftops of the trailer house. This allows the panels to run on direct sunlight, as long as the sun shines in the daytime. The downside of this is, then the trailer has to be parked permanently in the sunlight. Some parking places might also have obstacles, or trees that are getting into the way, in this case the original idea is not really working. Parking locations are not designed by the sunlight, and you might end up parking your trailer in quite the opposite direction, and this will considerably lower the output of the solar panels.

So the best idea is to put the solar panels detached from the house itself, so they can be positioned into the direct sunlight. This way they can be easily repositioned. There are other devices that can be added to the equation and so the cart can be used as a real solar generator. With the use of a battery, an inverter and a solar controller, the cart can be tuned up to be a great solar generator device.

What parts should be used to build the Solar Generator

The so called SolGen 160, the solar generator is built up by four parts. Two solar panels of 80 watts each, summing up 160 watts together. The charge controller of the solar device works on 30 amps. You can use a deep cycle battery, which is rated at a capacity of 210 amp hours altogether. The used inverter can provide an output of 1100 watts, talking of AC power, and the peak output of this is at 2200 watts of power.

Simplifying things a little the solar generator, if it works under ideal, proper conditions, provides a weekly rate of 460 amps. This should be enough to charge up a 12 volt battery. This output makes it possible to fully recharge the battery in an interval of 3 up to 4 days. By using 25% of the battery capacity on a daily basis, you are able to fully charge your solar generator during the next day. Now that you have the "power", with the energy acquired you can nicely run a laptop, a television set, or a microwave as well. By this you can have the comfort in your tiny house you used to have in a real home, no matter if you are parked near the forest, in the desert, or on a mountain top.

How to assemble such a solar cart

You can simply use 2×3 for building the framing of the cart, and close it with a T-1 siding on one part. The measurements of the cart are 4 feet wide, with 4 feet long and it is 4.5 feet tall, not such an enormous device. The first step of building the cart is a wooden frame that goes all around the panels, holding them together at a 45 angle degree. You also need some braces that go across the L-frames, so you can fit them tightly together. By using screws, you then have to attach the frames.

The T-1 siding is designed to be the enclosing part of the cart. And you might also want to put a floor for it, so you need another piece of plywood. For safety and comfort, there should be added doors, at the back of the cart so you can get to the components of the cart and the battery easily. The final step is the painting of the cart, this prevents it from leaking energy, and you have to attach the wheels of course, cause we were talking of a mobile cart.

 

The next important aspect of the cart are the costs, so let's take a look:

The approximate costs of the SolGen 160 mobile solar generator cart are around $1500 by using the following parts:

- solar panels which cost at around $850
- the box plus the battery goes for another $180
- the solar controller device at $100
- the power inverter at $70

Until now we have a subtotal of $1200.
Now we have to add the costs of the cart which goes for another $300.
So the total price of our Solar Generator on Wheels is $1500.

The most expensive parts, when building such a solar cart are the the 2×3 lumber pieces and the T-1 siding. Purchasing the wheels, the paint and the used hardware are only a minor cost, and they can be purchased locally, at cheap prices at the hardware stores.

Although the other components can be purchased locally as well, they can be bought on-line too. From Amazon.com you can get the controller, the inverter and the solar panels. Also everyone should design this cart fit to his needs. With fewer components and less expensive equipment you can build a smaller or a cheaper version of such a solar cart.

[via Tiny Hose Listings]

domingo, 28 de octubre de 2012

El yate de Steve Jobs ya está aquí y es espectacular

El yate de Steve Jobs ya está aquí y es espectacular:
El lanzamiento comercial de la biografía de Steve Jobs desveló ciertos detalles de su persona y, en muchos casos, sirvió para matizar y enriquecer muchas de las peculiaridades de su vida. En uno de los capítulos del libro se mencionaba que el propio Jobs afrontaba el reto personal de crear un yate muy particular que, tal y como podemos apreciar a través de las primeras fotografías y vídeos, no pasará precisamente desapercibido. Y es que Venus, como así se llamará, cuenta con un diseño espectacular y muy diferenciador.
Un año después de que el cáncer doblegase su fuerza vital, paradójicamente cobrará vida una de sus últimas creaciones. Muy ligado con la tecnología y como si de un producto más de Apple se tratase, Venus finalmente saldrá del astillero holandés  Koninklijke De Vries, en donde durante los últimos años se dio forma al aluminio a través del diseño plasmado en un papel por Philippe Starck, orientado con el toque personal del propio Steve.
Aún se desconoce cuál será el futuro de la embarcación pues podría parecer que ya no tiene sentido alguno tras la desaparición de su “progenitor”. Solo sabemos que en el acto de su bautizo y botadura tendría que estar merecidamente Steve Jobs, aunque eso ya no será posible. Sin embargo, allí estará su esposa Laurene Powell acompañada de sus tres hijos –Reed, Erin y Eve-, producto del matrimonio con el fundador de Apple.
Será un acto muy emotivo, pero los amantes al trabajo del genio de la manzana tendrían que ver en un “simple” yate hasta donde fue capaz de llegar la mente inquieta de Cupertino. ¿Por qué? Simplemente porque tan solo es necesario echar un vistazo al diseño del barco de recreo para rememorar el arte de Jobs.
En la actualidad podemos encontrar modelos más extravagantes, incluso mucho más espectaculares en tamaño que lo que los 80 metros de eslora de Venus. A pesar de todo, el yate de Jobs resaltará por encima de todos por su diseño. Las imágenes y vídeo aparecidos en la Red ofrecen una primera perspectiva de cómo el diseñador francés fusionó a la perfección las ideas del alma máter de Apple, que hasta ahora solo habíamos tenido ocasión de comprobar en los iPod, iPhone y iPad, con el diseño naval. Ciertamente el resultado es ya no espectacular, sino que el adjetivo que mejor lo define es el de diferenciador.
Una vez a bordo, tan solo hay que dirigirse al puesto de mandos para notar cómo el barco emana por los cuatro costados la esencia de Jobs. Todo está cuidado hasta el más mínimo detalle, como a él le gustaba, pero tal vez lo más llamativo es la presencia de siete iMac de 27 pulgadas. Y es que la tecnología cobra gran protagonismo en el yate que, además, es uno de los navíos más ligeros que se conocen gracias a la mayoritaria presencia del aluminio en su construcción, junto a una cubierta de madera de teca.
No obstante, la “pequeña obsesión” de Steve con el vidrio (que viene de lejos, del impacto que recibió del diseño de las casas que visitaba con su padre) también queda patente en su barco, en el que forma parte estructural del mismo, con grandes ventanales y puertas corredizas. Para ofrecer tal combinación de materiales, el astillero tuvo que recurrir a cristal de alta resistencia, específicamente realizado para Venus.
Otras de las características son la terraza con jacuzzi en proa. Sin lugar a dudas, el yate de Jobs no pasara desapercibido e indiferente para todos aquellos que tengan la ocasión de verlo en mar o en el amarre del puerto de su próximo destino…  A continuación os dejamos con un pequeño vídeo, no sin un alto componente emocional para todo aquel que conozca todos los detalles de la historia.
Pinche aquí para ver el vídeo


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